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工程一處推行工程管理新舉措

來源: 時間:2015-04-14 【字號:

春節(jié)后,工程一處舉行工程總結(jié)及經(jīng)驗交流會,除單塊表的小圖紙外,均在總結(jié)交流范圍內(nèi)。每項工程完工后,由施工負責(zé)人對該工程進行總結(jié),并在會上就工程中實際發(fā)生的問題進行交流。39316,工程一處召開了工程總結(jié)及經(jīng)驗交流會,由丁家喜介紹淮上大道穿越京滬鐵路立交橋DN400mm管道改遷工程,馬強介紹秦仁路DN600mm管道改造工程。通過這兩次的工程總結(jié)交流,已初步體現(xiàn)了這一舉措的優(yōu)越性。

?通過項目總結(jié),一是加強了工程施工記錄的準(zhǔn)確性和完整性;二是明確了在各種施工條件下可采用的施工方案,包括方案的優(yōu)化選擇、主要的技術(shù)措施和實施效果、質(zhì)量要求和實際效果、人員組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項;三是通過經(jīng)驗教訓(xùn)和總結(jié),對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)提出對策;四是通過學(xué)習(xí)交流,加強了安全意識、質(zhì)量意識、文明施工意識;五是提高了每位員工的主觀能動性及表達總結(jié)能力。

?自該項舉措實施以來,每位同志都有了一次從認(rèn)識到提高的過程。通過總結(jié)不僅能正確認(rèn)識到自己做的比較好的地方及不足之處,而且能使大家集思廣益,經(jīng)驗共享,找出更好的解決方案。今后工程一處將把此項舉措一直推行下去,幫助員工明確工作標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)員工指揮自我,管理自我,既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強了員工合作意識和團隊意識,有助于全面提升施工人員技術(shù)水平及工程管理能力。

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