在2012倫敦奧運會上，中國運動員再創(chuàng)佳績。當五星紅旗伴隨著雄壯的國歌冉冉升起的時候，我們感受到的不僅僅是他們?yōu)閲鵂幑獾臉s耀，更是在榮耀背后克服困難，頑強拼搏的精神，而這種精神的核心正是為國增光的責任心。假如沒有這種強烈的為國爭光的責任心，就不可能有超越身體極限的爆發(fā)力，也就不會讓國旗多次綻放在國人的心中。由此看來，責任心的作用是多么的強大！

如果說，對于2012倫敦奧運會上這項體現(xiàn)人的價值觀的偉大事業(yè)中，責任心是精神，那么對于同樣以體現(xiàn)人的價值觀為終極目標的企業(yè)，員工的責任心則更像是一道防火墻！是員工做好本職工作的最主要條件之一。

因為，員工進入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。只有具有強烈的責任心，才能創(chuàng)造出如運動員一樣輝煌的業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為實現(xiàn)個人的價值搭建起一座平臺。那么，如何提高員工的責任心？我認為應該從以下幾點做起：

一、建立嚴格的工作流程

企業(yè)要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業(yè)務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束后的最后一步，都應做出嚴格細致的規(guī)定，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那么管理也就會把復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。

二、建立完善的監(jiān)督制度

制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督制度就形同虛設。企業(yè)要實行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機制。在企業(yè)內(nèi)部，建立和完善監(jiān)督制度，部門內(nèi)有專人監(jiān)督，各部門之間互相監(jiān)督；在企業(yè)外部，做為服務行業(yè)，要發(fā)揮服務業(yè)主的監(jiān)督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈。

三、思想教育，教化人心

員工的責任心是處于對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛、忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產(chǎn)生信心，堅信公司的明天會更好。

四、為員工設計職業(yè)生涯

人是應該生活在希望里，有目標才有動力。企業(yè)應該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內(nèi)部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。今天我或許只是公司一名普通的員工，通過公司這段時間的工作，明天我或許就是一名優(yōu)秀的經(jīng)理、一名專業(yè)的工程技師……即使明天我離開了公司，但在公司工作的這段經(jīng)歷是可以讓我受益終生的。

2012倫敦奧運會上雖然已經(jīng)閉幕，但運動員頑強拼搏的精神依然銘刻在每個中國人的心中。就讓這種民族魂激發(fā)出每一個民生人主人翁式的責任心，讓蚌埠中環(huán)水務在發(fā)展壯大的征程中，走得更高、更快、更遠。